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　　一个强大的工务署背后有什么？

　　一套强大的工程建设管理制度。

　　今天，小编和您一起来挖掘一下，咱工务署是如何做好政府投资工程的建设管理滴！

　　作为深圳市政府工程集中建设管理的探路者和担当者，深圳市建筑工务署始终在持续探索和优化项目建设管理的方法路径，推进政府工程高品质落地。

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　　成立15年来，工务署充分发挥政府工程集中管理的体制优势，又好又快的推进政府工程建设。截至2016年底，工务署负责的工程项目有380个，涉及投资近1400亿元，完工项目230个，累计完成投资近850亿元，建设完成了一批关系城市发展和民生的重大项目。其中，2016年度完成投资71.九游官网35亿元，建成了深圳北理莫斯科大学过渡校区等25个项目，哈尔滨工业大学深圳校区和中山大学·深圳（一期）等158个项目正在推进。

　　工务署承载着除水务和交通工程外的市政府投资建设项目的建设管理，备受关注和瞩目。

　　市人大常委代表一行考察工务署政府投资工程项目结算、预算工作

　　5月10日，市人大常委代表和市人大计划预算委、市发展改革委、市审计局、市财政委、市卫生计生委、市教育局相关工作人员组成考察组，到我署调研政府投资工程项目结算、决算工作。

　　当天上午，乔恒利署长主持召开专题座谈会议，向市人大代表一行人详细介绍和分享了我署整体工作情况，我署招标采购处对项目单位、建设单位推进市政府投资项目工程结算、竣工结算的具体情况进行了专项汇报。考察组针对我署进一步规范政府投资项目决算流程等方面的工作提出了专业中肯的评价和指导意见。

　　乔恒利署长表示，今年市委市政府提出了“城市质量提升年”的工作部署，作为政府工程集中建设管理的探路者，工务署将一如既往，继续加大在工程管理、质量监督、质量提升上的工作力度，推动政府工程建设管理再上一个新台阶，交出高品质的政府工程。

　　下午，市人大常委代表一行人到我署组织建设的深圳大学西丽校区建设工程、深圳大学附属医院（学府医院）工程进行现场考察调研，并分别召开会议听取了两个工程路线规划、项目建设和移交运营情况。

为又好又快推进政府工程建设管理，看看工务署出了哪些实招？

　　设计阶段

　　推动多方参与，提升设计品质

　　推行设计竞赛

　　通过公开征集，要求国内外建筑设计大师参与项目设计，选择一流设计团队，创作优秀设计成果。

　　试行设计工作坊

　　搭建由建设、使用、设计三方“面对面”、开放式的设计交流平台，开展头脑风暴，进行针对性设计。

　　推广应用BIM（建筑信息模型）技术

　　BIM将传统的二维模型转换成三维模型，进行建筑性能分析和模拟建设。

　　招标阶段

　　创新招标管理，突出择优导向

　　完善“评定分离”定标制度

　　（1）用制度定标。制定《建筑工务署定标委员会工作规则》，明确了“优中选低，低中选优”的定标原则；做好标前复核，排除恶性竞价、实际履约能力差的投标人；从定标委员会专家库中随即抽取定标人员，临时通知，缩短知悉时间；把定标方法确定时间由截标前改到截标后，试行“移动靶”；建立责任追究机制。

　　（2）实行定标与履约评价挂钩。制定《合同履约评价管理方法》，对各企业的合同履约情况，定期进行评价，结果录入数据库，作为定标重要参考依据。

　　实行“菜单式”招标

　　将全署项目分为房建施工、市政施工和货物三大类，根据各类项目招标的共性要求，制定并全面推广34类招标工程的标准化、菜单式的招标方案。

　　推行预选招标

　　事先确定几家中标单位，有任务时采用直接委托的方式，缩短招标时间，提高招标效率。目前已在18类项目采用预选招标。

　　推行优秀管理团队制度

　　以“优秀管理团队”应标的企业，在定标环节中享受“优先入围、最低价豁免、折价排序、优先票选”的优先权利。（优秀管理团队是经公开征集，施工单位自愿申报，通过公开评审、推荐和公示，被认可的项目管理班子。）

　　实行优秀投标企业实名推荐制度

　　对于技术复杂、难度大或重大（重点）项目，且以投标报价较低的1/2家投标单位作为定标票选范围的项目，允许项目组和项目使用单位法定代表人实名推荐投标报价未入围的投标企业增补到定标票选范围中。同时，推荐人还须担保推荐对象“不转包挂靠”。

品牌库建设

　　加强源头控制，提高材料设备质量

　　推行材料设备战略合作

　　通过公开招标，吸引知名品牌材料设备的供应商和服务商参与政府工程建设。截至目前，已经对电梯、电缆、防水、内外墙涂料等材料设备展开战略合作。

　　完善材料设备品牌库

　　目前，工务署已有130类材料设备建立了品牌库，入库品牌1126个。材料设备品牌库由第三方机构进行入库评价及动态管理。

　　参建单位履约建设

　　完善过程管理，强化参建单位履约意识

　　实行标准化管理

　　制定、完善全署技术标准、安全管理标准和绿色工地指引，先后发布了近30个工务署的技术标准和工作指引。

　　推行样板引路

　　要求施工单位对重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等，按设计标准先进行实物样板施工，经验收确认后，再进行大面积施工。

　　开展第三方实测实量

　　委托独立的第三方评估机构对在建项目的实体质量、管理行为、观感质量、风险程度、安全文明进行定性和定量的评定。评定结果与履约评价系统挂钩。

　　开展履约评价

　　定期对参建单位履行合同情况进行评价，评价结果作为推荐优秀管理团队、实名推荐企业、预选招标、战略合作招标等的重要参考。

　　严格变更管理

　　工程变更推行建设、监理、设计、造价咨询、施工单位“五堂会审”，重大变更由技术委员会集中决策，同时，推行工程变更公开制度和工程造价预警机制，防止项目实施过程中投资失控。

　　督办机制建设

　　健全协调督办机制，推动项目高效建设

　　建立联席会议制度

　　在工务署与使用单位、审批单位、区政府、城市配套设施与公共事业管理单位之间搭建加快政府工程建设协调推进联席会议的常态化协调平台，集中、系统解决工程项目存在的问题。

　　健全三级督办体系

　　成立重大项目协调办公室，形成了署长办公会、重大办和直属单位三级督办体系。

　　To dear all：

　　看完以上你是不是和小编一样有这样的感觉，我署已经形成一个十分科学、生态的工程建设管理制度，尤其在BIM先进技术应用、数据库建设方面是杠杠滴！将建设、监理、设计、造价咨询、施工等五方参建单位的评价考核信息全部纳入数据库，无论是在设计、招标、选材，还是施工、履约等任何一个节点上，这些数据可是随调随用的噢。

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　　来源深圳工务署)